2011年11月28日，县委常委、县政府常务副县长江志刚组织县政府办、统计、发改、财政、国税、地税、工信、商务、住建、物价、人行、金融办、农业中心、畜牧水产中心等部门的主要领导召开了全县经济运行月分析调度会议。会议首先听取了各与会部门今年1至11月份经济运行情况的汇报，总结分析了全县经济运行情况，查找了存在问题，研究了推进的措施，并对今后及明年的经济工作进行了安排和部署。
　　江县长对全县今年以来的经济运行情况进行了分析和点评。并就如何贯彻落实好经济运行月分析调度会议制度和下一步的经济工作提出了明确而具体的要求：
　　一、形成工作制度。为及时准确掌握全县经济运行情况，查找并解决经济运行中遇到的困难和问题，确保年度目标顺利实现，推进全县经济又好又快发展，县政府建立了全县经济运行月分析调度会议制度。今后，要把经济运行月分析调度会议作为一项长期的制度，在每月的25日左右召开一次，并不断加以规范和完善。各有关部门要提前准备好需会议研究解决的问题，会上不仅要指出存在问题，更要提出解决问题的办法和措施，畅通信息渠道，形成工作合力，保证会议效果。
　　二、盯紧任务指标。各有关部门要盯紧全县全年各项经济目标任务，加大工作力度，狠抓工作落实，确保年底前完成各项目标任务。
　　三、盯紧考核指标。县统计、发改、财政、工信、商务、中小企业中心等各有关部门要盯紧各项年终考核指标，按照市考核指标完成目标任务，力争我县各项指标位于全市前列。
　　四、盯紧重点项目。县发改局要组成专门的项目班子，深入细致的对全县重点项目进行摸排、研究、汇总、分析，抓紧谋划和考虑明年的重点项目，为全县经济培育新的经济增长点和支撑点。同时要研究和制定培育、扶持、服务重点项目的政策和措施，优化发展环境，扶持重点项目。
　　五、抓班子带队伍。班子和队伍是做好一切工作的前提、基础和保证。各部门要加强单位内部规范化、科学化管理，抓好班子带好队伍，最大限度的调动各个层面的积极性，凝心聚力，团结一致，以良好的工作作风和精神状态，扎扎实实推进各项工作。