中共蔚县常宁乡委员会蔚县常宁乡人民政府关于招商引资和项目建设工作的实施方案

    坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省、市、县决策部署，紧紧围绕建设 "经济强县、美丽蔚州" 目标，大力弘扬 "勇于改革、善于创新、不畏牺牲、甘于奉献" 的蔚县精神，担当实干、奋发作为，把招商引资作为 "天字号" 工程来抓，进一步加强招商引资力度，强化招商引资举措，增强主动性、提高实效性，加快建成创新发展、绿色崛起、蓝绿相映的京西第一康养小镇。

   

     二、任务目标

 

    制定五年招商工作计划，力争完成招商引资金额达到2500万元招商年度任务，最终实现建设 "旅游兴乡、康养常宁" 目标。

   

    三、招商领域

 

    以培育壮大实体经济为战略重点，发展壮大文化旅游、特色农牧、新型能源，大力培育装备制造、健康养生、现代物流，加快布局数字经济。大力推动文化旅游、特色农牧等传统优势产业提档升级，推动文化旅游向新业态、全领域发展，农产品和中药材加工向绿色化、精细深迈进，引领经济发展焕发新活力。大力发展战略性新兴产业和现代服务业，积极培育发展新动能。发挥比较优势，突出重点、创新发展，把发展旅游康养、绿色有机农业、高端制造、新型能源作为主攻点，加快新型材料、节能环保、生物技术、航空产业发展，围绕大数据、云计算、人工智能、移动互联网等产业发展。

 

    四、优化营商环境

 

    加快建设集行政审批、政务公开、便民服务、电子政务、信息发布、法制监督、效能监察等功能于一体的 "便民中心" ，持续深化 "放管服" 改革，完善 "帮办代办" 制度，全面推行 "一窗受理、集成服务" ，实现 "一站式服务" 、 "最多跑一次" "一网通办" 。全面推进项目审批制度改革，实行投资项目承诺制，大力推进 "拿地即开工" 审批模式，推动项目审批从 "严进宽管" 向 "宽进严管" 转变，进一步压缩项目前期手续时间，促进项目早开工、早见效。持续构建 "亲" "清" 新型政商关系，坚持把招商引资工作纳入目标考评体系，完善考核、通报、激励和问责机制。

 

    五、强化组织领导，明确工作职责

 

    要把招商引资、项目建设作为经济社会发展的重要支撑，实行重点项目领导干部包联责任制，按照全面负责、全程包联、全力推进的要求，本着 "一个项目、一名领导干部、一套方案、一抓到底" 的原则，真正为项目推进解决实际难题。

 

    六、搞好项目谋划，积极跟踪落实

 

    进一步解放思想，转变观念，以更高的站位、更宽的视野和更大的魄力谋划项目。把争跑项目作为工作的重中之重来抓，对已签约的重点项目，继续实行领导跟踪盯办制度，层层落实项目责任制，把项目任务分解细化，责任落实到具体的责任人、承办人。同时加大协调力度，力促项目早落地、早开工。

 

    七、加强调度督查，严格考核奖惩

 

    加强重点项目的专题协调和现场调度，实行重点项目跟踪调度制度，及时协调解决项目推进中存在的问题。乡项目建设领导小组办公室要对项目推进工作进行专项督查。同时，加大考核力度，建立奖惩结合机制，对在项目建设中履行工作职责、工作卓有成效的同志进行奖励，对工作不力、不作为的干部进行约谈。

 

    八、优化项目环境，搞好动态监管

 

    乡干部要切实改变工作作风，提高办事效率，提升服务质量，对重点项目建设中需协调解决的问题及时帮助解决，营造良好的营商投资环境。乡重点建设项目领导小组办公室要狠抓项目跟踪管理、调度和督查。

 

    九、建立机制，有效推进工作落实

 

    建立推进重点项目建设工作定期会议通报机制，完善推进项目建设定期汇报制度，领导干部会上要经常性调度项目进展情况，及时掌握动态信息；包联领导干部要对落地的项目进行走访，督导项目进展进度，协调项目推进过程中遇到的困难和问题。

    对目前在谈、有意向的项目分门别类建立台账，重点项目专人协办，主要领导亲自过问，专人跟踪负责。对落地项目定期走访，对在项目推进中遇到的困难和问题，采取有效措施协调解决，为投资者提供全程服务，确保项目稳步推进实施。